How to Master Coaching for Professionals

Perhatian! Manager, Executive, CEO, Director yang ingin membangun team yang Militan…

 

AKHIRNYA! RAHASIA LEADERSHIP yang DISEMBUNYIKAN OLEH FORTUNE 500 COMPANY TERUNGKAP!

 

Ikuti Full Day Leadership Development Programme

How to Master Coaching for Professionals

Jakarta, 29 April 2015

@Hotel Holiday inn Kemayoran

 

Apakah Anda mengalami hal ini:

 

• Apakah Karyawan anda terkadang Loyo, Susah diatur, tidak bersemangat dan tidak Termotivasi?
• Apakah Karyawan tidak terbuka dengan masalah yang dihadapi?
• Apakah karyawan sering menutup-nutupi masalah?
• Apakah Manager baru lapor setelah masalah menjadi besar?
• Apakah Karyawan masih harus di kontrol setiap hari?
• Apakah Anda Sudah menggunakan banyak tehnik dan cara - cara membangun team, Tetapi masih belum berhasil?
• Apakah Leader Anda tidak direspek oleh karyawan?
• Apakah Karyawan sering mengeluh dan tidak punya solusi?
• Apakah Karyawan mudah menyerah?

 

Instant Coaching adalah tehnik coaching yang membantu anda meningkatkan produktifitas, penjualan, profit bahkan membangun moral kerja dengan efektif.

Karena setiap orang membutuhkan Coach, untuk membuka potensi diri yang terpendam. 

 

"Everyone needs a coach." Bill Gates

 

Anda akan menguasai dengan instan, cara cepat:

·       Meningkatkan Kualitas Komunikasi Organisasi

·       Membangun Moral Kerja Prima

·       Menciptakan Budaya Integritas, Jujur, Rajin, Disiplin

·       Menghilangkan Budaya Malas 

·       Menjaga Team agar Mereka Menjadi Team Yang Setia

... ini hanya permulaan

 

Berapa banyak yang mampu melakukan tehnik ini?

• Secara natural membuat karyawan setia
• Bagaimana Membangun Team yang Accountable
• Bagaimana menularkan Energi Positif ke karyawan Anda
• Cara mengubah karyawan Loyo menjadi Militan dan Sangat Termotivasi
• Mampu menghilangkan hambatan mental diri sendiri dan karyawan
• Bagaimana Gaya Kepemimpinan Anda dicintai semua orang
• Menunjukkan Kredibilitas dan diundang oleh perusahaan kelas dunia untuk membagikanTips Leadership Anda
• Belajar menggunakan Hypnotic Language Pattern yang POWERFUL
• Menguasai Teknik Bertanya Dengan Efektif, dan Problem Solving
• Menguasai Cara Membangun Rasa Percaya Diri dengan INSTANT!
• Memahami HOT BUTTON Motivasi karyawan
• Menguasai tehnik Practical Therapy
• Cara Agar Team lebih Terbuka dengan Anda
• Bagaimana mengubah Emosi Negatif menjadi Emosi Positif

Investment:
Normal:           Rp. 7.700.000/org
Early Bird:       Rp. 3.000.000/org sampai tgl 27 april 15
Special Price:  Rp. 2.200.000 Hanya sampai Tgl 22 April 2015


Pendaftaran:
Reply Email atau SMS Ke 0812 9770 0628
Format: Nama_Perusahaan_Email_No.hp

 

Hanya untuk 5 pendaftar pertama akan mendapat Bonus Dahsyat!

Bonus #1:	DVD How to Master Business Coaching Setiap orang ingin memiliki kemampuan untuk menjadi coach, tapi apa syarat yang penting untuk menjadi BUSINESS COACH. DVD ini akan membeberkan secara tuntas kiat menjadi Business Coach Profesional
Bonus #2:	CD 12 Karakter Entrepreneur Jika anda ingin menjadi coach, entrepreneur sukses, pahami 12 karakter ini dan bongkar rahasia ini sekarang juga!
Bonus #3:	Private Mentoring Programme bersama Coach Tom Setelah anda mengikuti 2 hari sesi, anda akan menemukan kasus-kasus. Coach Tom akan memberikan anda sesi konsultasi untuk membantu anda menerapkan coaching session dengan tepat.

COACHING FACT!

Fakta-fakta tentang coaching dari International Coach Federation

Fakta 1: Lebih dari 40% Fortune 500 company menggunakan jasa Business Coach. Meski demikian business coaching telah memberi manfaat lebih besar kepada UKM karena faktanya 96% pengusaha UKM tidak memiliki keahlian bisnis yang teruji. 

 

Fakta 2: Coaching tidak sama dengan mengajar, coach adalah sosok yang memfasilitasi pembelajaran efektif. Pesertalah yang harus aktif melaksanakan tugasnya untuk mendapat hasil maksimal.  Coach akan memberikan pandangan netral untuk meningkatkan efektifitas strategi yang di jalankan pengusaha. 

 

Fakta 3: Banyak client yang dilatih bukan untuk masalah keuangan saja tetapi mencakup time management, leadership, emosi, spiritual dan kesehatan dalam menjalankan bisnis. 

 

Fakta 4: 98.5% peserta yang menggunakan jasa coach mendapat return on investment 529% dari yang di bayarkan. 

 

Fakta 5: Coaching adalah sebuah proses bukan sesuatu yang boleh dilakukan sekali-sekali. Coaching adalah proses menggali akar masalah dari problem yang dihadapi client.  Business coaching digunakan untuk mencari root cause, setelah itu client dan coach akan bersinergi untuk menemukan solusi. 

 

Fakta 6: Coaching bukan hanya memberi hasil tetapi 61% business owner memberi masukan bahwa coaching membuat karyawan lebih semangat dalam bekerja. 

 

Fakta 7: Sebagian besar client menyatakan hal terbesar yang mereka suka dari coaching adalah coaching memberi masukan berharga dari seorang professional, jujur dan netral. Coach juga diakui sangat besar membantu business owner meningkatkan : rasa percaya diri, motivasi, kualitas hidup bersama keluarga, dan mampu mengatasi konflik internal.

 

Fakta 8: Dua per tiga client lebih menggunakan coaching untuk meningkatkan kesadaran, kehidupan yang seimbang, serta goal yang terukur. 

Regards,

Emmy Tambunan
TOP COACH INDONESIA

Komplek Gading Bukit Indah Blok SA No. 21
Jl. Bukit Gading Raya, Kelapa Gading- Jakarta Utara 14240
INDONESIA

Phone             : +62 21 29078909    
Fax                 : +62 21 29078901
HP                  : +62 812.9770.0628
Email              : emmy.topcoachindonesia@gmail.com
Website           : http://www.topcoachindonesia.com

Read more »

Modal buka usaha minimarket

Bisnis minimarket kini sudah menjadi pilihan bagi para investor yang ingin memutar uangnya di bisnis riil khususnya di sektor ritel. Banyak pilihan konsep minimarket ditawarkan oleh para perusahaan pemegang waralaba (franchisor) ke calon investor (franchisee).

Misalnya PT Sumber Alfaria Trijaya sudah lama menawarkan konsep waralaba minimarket. Membangun bisnis waralaba minimarket termasuk bisnis yang butuh modal yang tak sedikit.

Corporate Communication General Manager PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (AMRT) Nur Rachman mengatakan tak ada patokan persis soal total dana untuk membuka gerai 1 minimarket Alfamart. Namun untuk membeli waralaba Alfamart saja dibutuhkan dana hingga Rp 400 juta/gerai. Investasi itu, di luar lahan dan bangunan, maka untuk total dana yang dibutuhkan sedikitnya Rp 1 miliar.

"Kalau Rp 1 miliar tapi itu bisa di pinggiran Jakarta, tapi kalau seperti di BSD harga ruko di sana sudah miliaran, jadi tergantung tempat," katanya saat berkunjung ke kantor detikcom, Senin (16/6/2014)

Investasi di luar bangunan dan lahan, berdasarkan simulasi alfamart dari situs resmi alfamartku.com, dana investasi terbagi dua kategori toko, untuk investasi 36 rak dengan luas 80 m2 maka investasinya Rp 380 juta. Kedua investasi 45 rak dengan luas bangunan 100 m2 maka investasinya Rp 400 juta

Investasi awal tersebut mencakup Biaya waralaba untuk 5 tahun, Renovasi lahan (konstruksi sipil; instalasi kelistrikan), Perijinan, Peralatan & AC, Cash register & sistemnya, Papan nama toko berikut displaynya dan Promosi & persiapan pembukaan toko

Selain membuka gerai baru, ada juga opsi melakukan Toko Take Over (TO) besar investasi yang dikeluarkan sekitar Rp 700-800 juta. Pembelian toko Alfamart yang sudah berjalan dengan harga paket yang telah ditentukan sudah termasuk franchise fee untuk 5 tahun (pemakaian merek), perizinan, peralatan toko & Goodwill

Toko yang akan di take over harus sudah berjalan selama 1 tahun dengan sales harian antara Rp 10-13 juta dan dapat diperpanjang sewanya selama 5 tahun.

Kunci sukses dalam berbisnis minimarket adalah, antaralain Lokasi yang strategis, merek yang sudah dikenal luas, pelayanan toko yang baik, pilihan produk yang tepat & berkualitas, harga yang pas, display yang menarik, dan promosi yang berkesinambungan

Nur Rachman menambahkan investasi di minimarket sangat tergantung lokasi dan traffict manusia yang tinggi. Saat ini persaingan bisnis minimarket sangat ketat, tak heran dalam satu lokasi ada beberapa gerai minimarket dengan merek yang berbeda. Selain itu, di beberapa daerah ada kebijakan pembatasan gerai minimarket

"Ada beberapa wilayah yang memang tertutup untuk minimarket," katyanya.

Proses persiapan membuka gerai minimarket dari mulai persiapan seperti usulan lokasi, hingga disetujui, sampai beroperasi setidaknya dibutuhkan waktu kurang lebih hingga 3 bulan. Para calon investor harus mengantre proses seleksi oleh PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Terkait usulan lokasi, calon investor harus menyampaikan usulan lokasi gerai yang akan dibukanya. Selain data pribadi, calon investor harus menyampaikan data usulan lokasi (ruko, rumah,tanah kosong) termasuk ukuran detil seperti panjang, luas, lebar, bangunan, termasuk status lahan apakah milik sendiri atau sewa. Soal lokasi akan sangat menentukan tingkat kecepatan pengembalian modal calon investor.

"Balik modal berdasarkan pengalaman maksimum 3 tahun, 22 bulan paling bagus," timpal Regional Corporate Communication Manager PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Firly Firlandi.

Sumber : detik.com

Read more »

Bagaimana Membangun Usaha dari Nol

Masih bingung mau usaha apa?
Bingung bagaimana memulai usaha?
Sudah ikut komunitas ini itu, seminar ini itu tapi masih belum bisa mulai usaha?
Perlu ide? Perlu inspirasi? Perlu dorongan?

TDA Kab. Bogor mengadakan Dialog Bisnis Membangun Usaha dari NOL.
Di sini akan disharing pengalaman-pengalaman pengusaha-pengusaha TDA yang telah terjun lebih dulu.
Anda langsung dapat bertanya dan menggali dari pengalaman-pengalaman mereka.
Temukan inspirasinya dan bergabunglah dengan Kelompok Mastermind TDA.
Ini bukan seminar motivasi! Ini tentang action!

Dialog Bisnis diadakan di :
Sekolah Alam Cikeas, Function Room.
Minggu, 27 April 2014
Jam 09.00 – 12.00

Hubungi kami di
081315103888 Hamdi
0817793545 Rony
twitter @tdakabbogor

Gali Big Why anda, mengapa ingin wirausaha.
Kerja di rumah, manfaatkan internet dan goodbye macet di jalan!!

Sumbangan partisipasi :
Rp 50.000 untuk member TDA
Rp 100.000 untuk non TDA.

TDA kab. Bogor membuka pendaftaran anggota baru.
TDA juga akan mengadakan Pesta Wirausaha 2014 13-15 Mei 2014 di TMII
Tiket Pesta Wirausaha dapat dibeli melalui forum dialog bisnis.
Temukan kejutan-kejutan baru dalam hidup anda.
Pesta Wirausaha akan dihadiri oleh tokoh2 pengusaha ternama.
Dekatkan diri anda dengan mereka dan bersiaplah untuk tertular virus wirausahanya.

Sumber : tangandiatas.com

Read more »

MLM Yusuf Mansur

#MLM 1. Seorang penulis buku, menulis buku. Diterbitkan oleh penerbit. &dipasarkan melalui perdagangan yg dikenal umum: Toko Buku.

#MLM 2. Setelah buku itu diterbitkan, si penulis buku ini diberitahu, bhw bukunya sudah ada di toko2 buku. Utamanya di toko2 buku bsr.

#MLM 3. Maenlah dia ke toko bk bsr di kotanya. Apa daya, “sistem” toko bk, tdk mngenali pnulis buku. Ia hny mngenali pmbeli buku.

#MLM 4. Pmbeli yg “dikenali” pun, hny yg bnr2 beli, &byr. Yg hny liat2, apalagi yg buka2 plastik, malahan ditegor.

#MLM 5. Jika si toko buku tdk pny sistem Customer Service yg excellent, maka bnr2 hny pembeli yg beli buku, yg niscaya bkl diwongke.

#MLM 6. Diwongke tuh maksudnya, diorangkan. Disenyumi, diterimakasihi, dilayani.

#MLM 7. Si penulis melihat2 bukunya, membolak2in bukunya, senyumnya berkembang. Alhamdulillaah, buku saya terbit, katanya dlm hati.

#MLM 8. Seorang pelayan melihatnya. “Ga jadi beli Pak?” Kata pelayan itu, sambil berusaha senyum.

#MLM 9. Jawab si penulis, “Oh engga. Saya yg nulis koq malahan.” Jawaban si pelayan, “Ooooohhh… Bapak yang nulis…”.

#MLM 10. Segitu doang. Bnr2 segitu doang. Ga lebih. Ga ada tawaran teh manis bagi penulis buku. Sbg ungkapan trm ksh, sbb…

#MLM 11. … Sbb dg izin Allah, buku2 penulis lah yg mmbuat pelayan itu bs kerja, toko bs buka…

#MLM 12. Tp itulah… Ga dikenal si penulis itu, oleh sistem jual beli biasa. Aplg 1 toko yg mrs diperlukan, bukan dia yg diperlukan.

#MLM 13. Bruntung, alhamdulillaah, mayoritas penulis buku, ikhlas2. Mrk menulis u/ Allah. Dan menulis u/ menulis. Tdk brharap lbh.

#MLM 14. Episode berikutnya, seorang pembeli. Ini seorang pembeli. Bukan lagi penulis. Ini pembeli.

#MLM 15. Ada orang yg membeli buku si penulis tsb. Dan trnyata bagus. Dia senang bacanya. Bahkan dia referensikan kpd yg lain.

#MLM 16. Dia aja ketika beli, g dpt diskon. Kcuali “seadanya”. Aplg ktika “merefrensikan”. Tmbh g bkl dpt apa2 dari transaksi itu.

#MLM 17. Memang penulis dpt royalti. Tp itu dari penerbit. Dari percetakannya. Bukan dari toko buku.

#MLM 18. Semakin banyak yg trjual, akan semakin banyak royalti yg didapat. Tp ini ttp ga akan sebanding dg “pendapatan” toko buku.

#MLM 19. Penulis biasanya dapat royalti 5-10% dari harga buku kotor. Sdg toko buku, dpt 40-50%. Agen2 kecil bs dpt 20-30%.

#MLM 19. Suatu hari, ia bahkan bukan cuma mempromosikan. Tp mengajak kawannya ke toko buku besar. “Yuk, saya temenin beli buku saya…”

#MLM 20. Sampe di kasir, ia yg nemani, ga beli, berdiri sejajar dg kawannya yg pegang buku dan mau bayar. Posisinya, jelas bukan ngantri.

#MLM 21. Si penulis buku ini, yg mempromosikan, yg mereferensikan, bahkan nemani sampe ke kasir, malah ditegor kasir…

#MLM 22. Apa kata kasir? “Pak, ngantri ya, maaf.” He he he, disangkanya, nyelang. Padahal nemenin.

#MLM 23. Begitulah. Sistem toko biasa, seperti toko buku tdk mengenal “terima kasih”. Apalagi bagi2 bonus, buat yg merefrensikan.

#MLM 24. Beda dg MLM. Beda dg MultiLevelMarketing. Beda konsep&prinsip. Dibanding penjualan retail, yg kdg dikuasi grup bsr.

#MLM 25. Dan dunia retail pun, sdh terkuasai pula oleh segelintir grup besar saja. Pasar yg demikian banyak, besar, jd skdr pasar.

#MLM 26. Bukan pelaku. Tidak diajak ikut mencicipi. Seperti kasus penulis dan pembeli yg merefrensikan tadi.

#MLM 27. Sayang, bnyk MLM bodong. Yg memanfaatkan situasi&keadaan. Pdhl sesungguhnya ia MoneyGame. Gak lbh dari skdr penipu.

#MLM 28. Kalo bnr ia MLM murni, maka ia akan menguntungkan, menyejahterakan, memberi manfaat, di semua jenjangnya.

#MLM 29. Ga ada yg cuma jd korban.

#MLM 30. Bahkan, ketika membernya hanya member, ia akan mendapatkan banyak kemudahan mendapatkan produk.

#MLM 31. Dunia MLM banyak cacat dengan kehadiran MLM money game. Tanpa ikhtiar, tanpa kerja. Hanya rayuan belaka.

#MLM 32. Dari tweet contoh hari ini, andai buku tsb di-MLM-kan, maka kisahnya ga akan jadi begitu. Tp syaratnya, ya MLM yg bnr.

#MLM 33. Sbnrnya, MLM itu sederhana. Pay-out/rabat, yg diberikan ke toko buku tsb, misal 40-50% tadi, dijadikan sistem berjenjang.

#MLM 34. Skdr merefrensikan saja, aplg bs jd stokis, jd agen, maka ia akan dpt bahagian dari rabat yg tdnya “hny” didpt oleh 1 toko sj

#MLM 35. Tntu ada pro kontra. Dan itu ya wajar saja. Bukan saja awal Ramadhan, &Lebaran, he he he. Di bnyk hal, bnyk emang perbedaan.

#MLM 36. Krn itu, saya santai aja ketika memutuskan mendirikan, &mngembangkan MLM e-Miracle. Air Miracle. Air kesehatan.

#MLM 37. Ini bukan miracle yg selebaran loh ya. Itu mah penipuan. Ini saya produksi air kesehatan. Dg izin Allah, jd obat&mnjg kesehatan.

#MLM 38. Sistem penjualannya, saya bikin berjenjang, dg sistem MLM. Saya punya pandangan&dasar prinsip yg berbeda. It’s not a moneygame.

#MLM 39. Maka ketika pula saya munculin MLM lain, yg bergerak di bidang payment, yakni VSI, saya pun ttp pd pendirian saya.

#MLM 40. Skrng, dunia pembayaran2/payment, listrik, dll., dah keliatan, ditelen pula oleh grup retail besar. Ga kebagian dah kita mah.

#MLM 41. Blm lama, ada seorang ustadz cerita. Dia ngantri di loket kereta api. Bahkan di customer service. Ga dpt tiket.

#MLM 42. Disarankan u/ beli di salah 1 toko ritel. Eh, hanya bbrp menit, dapet. Lsg diprint. Luar biasa.

#MLM 43. VSI, MLM yg bergerak di bidang payment. Semua orang bs jd agen pembayaran. Hanya dg gadget yg dia pegang&punya.

#MLM 44. Keuntungan yg sy dpt, dari porsi persentasi yg didapat dari pembayaran2 tsb, itu yg saya MLM-kan. Jd pendapatan brjenjang.

#MLM 45. Baik e-Miracle, maupun VSI, bukan money game. Saya mencoba menjalankan MLM yg bnr, yg lurus, yg ga maen2&bercanda.

#MLM 46. Sekali lg, kwn2 boleh berbeda pendapat. Fastabiqul khairat saja.

#MLM 47. Hasil dari MLM e-Miracle, saya wakafkan 100%. Dan saya pengen, semua menikmati potensi jualan air&macam2 produk kesehatan nantinya.

#MLM 48. Saya malah berharap, air yg sdh dikuasai asing, bisa direbut kembali. Kalau besar, e-Miracle saya amanahin u/ take-over air asing.

#MLM 49. Balik lagi akhirnya soal niat, &proses. Niat bener, proses bener, kenapa engga? Bnr2, jgn ampe salah di niat&proses.

#MLM 50. Kl prl, kecap,garam,cabe/bumbu2,beras,sayur,buah, di-MLM-kan. Spy pasarnya ga dikuasai&dikendalikan segelintir orang.

#MLM 52. Kembali ke buku, sbg contoh awal produk. Ssungguhnya, penulis, brsm pmbaca, bs menikmati jg smua potensi ekonominya. Salam.

#MLM 51. Apalagi bisnis2 yg skrng ini telanjang diliat oleh mata, dikuasai bnr oleh segelintir sj. Bangsa Indonesia, jd pekerja saja.

#MLM 52. Tidak ikut menikmati potensi keuntungan, dan potensi ekonomi. Bahkan tdk jarang, dunia retail, nginjek2 supplier.

“@arie_mahardika: MLM itu ada brg & omset. Kl pmbagian bonus cm dr uang p’daftaran angg: money game (Yap. Ini yg bikin cacat dunia MLM).

#MLM 53. Bikin dah dari hulu ke hilirnya. Mulai dari proses tanam, hingga jual, MLM punya. Allahu akbar dah kalo emang bnr jadi.

MLM yg baik, ga akan nambah beban ke pembeli. Yg di-pay-out-kan, memang keuntungan yg wajar. Seperti contoh buku tadi, bila dijadikan MLM.

Dunia MLM juga, dunia silaturahim, belajar, mengajar, saling membesarkan. Bukan antara penjual&pembeli, yg kering tanpa ruh.

Read more »

Ustadz Yusuf Mansur Berbisnis

Beliau dikenal sebagai pimpinan Pondok Pesantren Daarul Quran Bulak Santri, Cipondoh, Tangerang dan pimpinan pengajian Wisata Hati. Ustadz kelahiran Jakarta, 19 Desember 1976 ini melalui perjalanan berliku sampai menjadi ustadz terkenal seperti sekarang. Berikut biografi dan kisah hidup Yusuf Mansur dari masa lalu beliau.

BIOGRAFI

Pria yang akrab dipanggil Ustadz Yusuf Mansur lahir di Jakarta pada tanggal 19 Desember 1976 dari pasangan Abdurrahman Mimbar dan Humrif'ah. Beliau berasal dari keluarga Betawi yang berkecukupan, dan sangat dimanja orang tuanya.

Lulusan terbaik Madrasah Aliyah Negeri 1 Grogol, Jakarta Barat, tahun 1992 ini pernah kuliah di jurusan Informatika namun berhenti tengah jalan karena lebih suka balapan motor. Kini, ustadz Yusuf Mansur telah menikah dengan Siti Maemunah dan telah dianugerahi empat orang anak. Bahkan anak yang keempat lahir pada tanggal 17 Agustus selisih beberapa jam dengan cucu pertama Presiden SBY.

MASA KELAM

Dibalik kesuksesannya sebagai ustadz yang terkenal, pendiri Pondok pesantren Daarul Quran dan pimpinan pengajian Wisata Hati, Yusuf Mansur menyimpan masa-masa kelam di masa lalunya. Beliau pernah merasakan dinginnya hotel Prodeo selama dua bulan yaitu tahun 1996 dikarenakan terlilit hutang setelah mengalami kebangkrutan bisnis yang ditekuninya di bidang informatika. Namun justru di penjara inilah beliau mendapat hikmah yang sangat besar yaitu ilmu sedekah.

KISAH SUKSES

Setelah mengalami masa kelam, Yusuf Mansur mulai bangkit kembali. Beliau memulai bisnisnya dengan berjualan es di sekitar terminal Kalideres. Dari ketekunan, keuletan serta ilmu sedekah yang diyakininya, bisnis Yusuf Mansur terus berkembang, dari yang awalnya menggunakan termos beralih ke gerobak dan mempunyai banyak anak buah.

Awal sukses perjalanan karier Yusuf Mansur dimulai dari perkenalannya dengan sebuah LSM. Selama di LSM itulah Yusuf Mansur meluncurkan buku pertamanya yaitu Wisata Hati mencari Tuhan yang hilang. Tanpa diduga, buku pertamanya itu, mendapat sambutan yang luar biasa dari masyarakat. Berawal dari buku tersebut, Yusuf Mansur kebanjiran order bedah buku dan sebagai penceramah agama. Di tengah ceramahnya, Yusuf Mansur selalu menyisipkan ilmu sedekah yang disertai dengan berbagai keajaiban dan kisah nyata.

Selanjutnya karier Yusuf Mansur makin mengkilap setelah bertemu dengan Yusuf Ibrahim seorang produser dari label PT Virgo Ramayana Record yang menggandengnya menggarap kaset tausiah Kun Fayakun, The Power of Giving dan Keluarga. Kemudian bersama Wisata Hati dan SinemaArt, Yusuf Mansur juga meluncurkan Kasih Hati yang menyerukan keutamaan sedekah melalui tayangan berdasarkan kisah nyata. Kemudian bersama Zaskia Medca, Agus Kuncoro dan Dessy Ratnasari, ustadz Yusuf menggarap film berjudul Kun Fayakun yang merupakan proyek dari kegiatan roadshow selama Januari - April 2008.

Melalui Yayasan Wisata Hati yang dibentuknya, beliau juga menyediakan layanan sms Kun Fayakun untuk memberikan jawaban atas permasalahan yang ada. Yusuf Mansur juga menggagas Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA), sebuah program yang menyiapkan calon-calon penghafal Al-Qur'an dan juga menjadi ladang sedekah bagi keluarga besar Wisata Hati.

Yusuf Mansur benar-benar seorang Tokoh Nasional from zero to hero. Layak menjadi salah satu tokoh perubahan. Semua beliau capai dengan mempraktekkan sendiri ilmu sedekah yang selalu ia sampaikan dalam tiap kali ceramah.

BIODATA

Nama Populer : Ust. Yusuf Mansur
Nama Lengkap : Jam'an Nurkhatib Mansur
Tempat, Tgl Lahir : Jakarta, 19 Desember 1976
Anak Ke : 1 dari 5 bersaudara
Nama Ayah : Abdurrahman Mimbar
Nama Ibu : Humrifah
Nama Istri : Maimunah
Jumlah Anak : 4 anak (2 perempuan, 2 laki-laki)
Alamat : Kampung Ketapang no.35 Rt 001 Rw 03 Kel Ketapang Kec Cipondoh Kab Tangerang, Banten
Pekerjaan : Pendiri Wisatahati Corporation & CEO Daarul Quran
Pendidikan : S1 UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Fak Hukum

KARYA

•     Kun Fa Yakun (Film, Sinetron & Buku)
•     Mahakasih (Sinetron)
•     Mencari Tuhan Yang Hilang (Buku)
•     Membumikan Rahmat Allah
•     The Miracle of Giving
•     Kado Ingat Mati
•     Kaya Lewat Jalan Tol
•     Allah Maha Pelindung
•     Allah Maha Pemurah
•     Kado Panjang Umur

AWAL MULA VSI

VSI berawal dari keprihatinan Yusuf Mansur akan banyaknya asset negara yang sedikit demi sedikit diambil alih oleh kapitalis asing, terlebih dengan banyaknya toko kelontong dan toko tradisional yang mulai tergusur oleh toko retail modern yang mulai menjamur dimana-mana. Rakyat kecil sedikit demi sedikit kehilangan mata pencaharian. Yusuf Mansur memiliki gagasan untuk membuat software penjualan pulsa dan all-payment gateaway yang lazim dimiliki oleh toko retail modern yang tidak dimiliki oleh toko kelontong tradisional.

Dengan software ini, sebuah toko kelontong sederhana dapat melayani penjualan pulsa GSM CDMA All operator, penjualan Token Listrik Prabayar, pembayaran tagihan listrik abonemen, tagihan telfon rumah, tagihan internet, TV Kabel, PDAM & tiketing. Sehingga Toko Kelontong memiliki nilai tambah dimata konsumen & memiliki tambahan penghasilan untuk pemiliknya.

Yusuf Mansur memilih sistem pemasaran dengan skema Network Marketing untuk memasarkan software ini. Terbukti bahwa sistem yang menjadikan pemasarnya sebagai bintang iklan dari sistem ini, adalah sistem pemasaran terbaik yang dapat menjangkau semua lapisan masyarakat. Yusuf Mansur juga memiliki visi untuk menjadi perusahaan network marketing terbaik di Indonesia, sehingga pasar network Indonesia tidak lagi dimonopoli oleh MLM asing. Untuk mewujudkan visinya, Yusuf Mansur menggandeng Otje Jusuf Kantawinata untuk memimpin perusahaannya sebagai CEO.

PT. Veritra Sentosa International
Jalan Soekarno Hatta No. 543A Bandung
( 022 ) 7302462

Legalitas Perusahaan

SK MENHUMKAM : AHU-41742.AH.01.91 Tahun 2013
SIUP : 510/3-5674-BPPT
TDP : 101114619445
HO : 503/IG6417/BPPT

Selamat Bergabung

Read more »

Ciptakan Nilai ! Tidak Hanya Keuntungan

dilakukan, masih jauuhhh !” itu kata terucap ketika bersama bos-bos TDA hadir di Seminar Triple Value Your Business by Budi Isman (Mantan CEO PT. Sari Husada), Juni 2013 6 bulan yang lalu, sudah lama ya.

Triple Value Your Business? Ya bisnis naik tiga kali lipat ? Apanya yang menjadi Triple ? Sales ? Profit ? bukan ! Tapi Nilainya ! Nilai perusahaan secara keseluruhan, yang direpresentasikan oleh harga saham atau valuasi perusahaan. Wah, ini kelas berat, jauh dari angan saya yang UKM. Boro-boro mikirin nilai, yang dipikirin cuman sales dan profit ! padahal ini hanya salah satu komponen saja dari nilai perusahaan.

So, bagaimana sih nilai perusahaan bisa tinggi, sangat disenangi pemegang saham, dicintai karyawan, supplier dan distributor sangat percaya, investor pengin banget invest, bahkan bank ngejar-ngejar pengin kasih pinjaman ?

Saya coba re-sharing hasil seminar itu, walaupun kasusnya korporasi, saya selalu coba analogikan dengan bisnis saya yang UKM.

Ada 10 komponen yang harus diperbaiki nilainya terus-menerus, sebagai langkah meningkatkan nilai bisnis kita, tidak peduli masih UKM, kalau think-nya mampu korporasi, ya harus dicoba.

1. Bisnis kita harus termasuk di kategori industri yang sedang tumbuh
Wah, baru poin satu aja sudah berat, itu bukan buat yang masih bingung mau usaha apa, atau niatnya cuman ikutan tren jadi pengusaha, apalagi cuman bisnis sampingan. Tapi ya memang betul. Untuk itu, mumpung belum melangkah jauh, saat-nya merenung ulang bisnis kita, apa berada di kategori industri yg tumbuh, yang punya masa depan. Bagaimana untuk tahu ini ? Ya baca banyak banyak informasi bisnis.

2. Bisnis kita harus tumbuh sustain, bukan lompat-lompat
Sering kan dengar cerita bisnis melesat dalam sekejap, lalu lenyap sekejap pula?  Bisnis dengan nilai tinggi adalah bisnis yang tumbuh sustain, bisa perlahan atau cepat. Tumbuh yang sehat, bukan tumbuh yang tidak stabil atau lompat-lompat.

3. Bisnis kita harus punya potensi mengusai market share
Buat UKM, market share itu bahasa langit. Ngitung-nya aja susah ngga tahu caranya. Cari tahu Market Size bisnis kita aja pusing, bagaimana ngitung market share. Tapi ngga usah pusing, simpelnya, yang penting sustain tumbuh, ya moga-moga market share-nya jadi naik.

4. Bisnis kita harus punya Brand, Paten atau Formula
Kita sudah kenyang baca cerita sepatu Nike itu hanya punya brand, ngga punya pabrik. Brand-nya lebih besar nilainya dari aset perusahaannya. Sudah tahu itu, kita UKM masih abai dengan Brand. Ayo mulai berpikir Brand, bisa brand produk, brand toko. Kalau punya paten keren, apalagi formula, ramuan rahasia, makin keren. Yang penting segera daftar ke HAKI, murah kok mulai dari hak cipta logo, brand sesuai kelas, dll. Ini sudah wajib buat UKM, daripada brand-nya dibajak orang.

5. Bisnis kita harus punya struktur biaya yang baik
Apa itu struktur biaya? Cara gampangnya gini. Cari laporan keuangan perusahaan TBK di internet. Baca. Disitu jelas, misal, net profitnya 5%, biaya operasional 10%, biaya promo 1%, biaya karyawan 3%, dst. Kita hanya perlu tahu persentase-nya saja, yg dihitung dari omset total. Struktur biaya menentukan profit bisnis, jika dikelola dengan baik, profit-nya baik pula.

6. Bisnis kita harus punya Cash Flow positif
Saya paling bosan baca kalimat Cash is a King. Sudah tahu! Tapi bagaimana caranya supaya cash flow positif terus? Itu yang paling penting diketahui. Ini bukan hal mudah, ini problem utama UKM, sampai lupa banyak hal lain. Tapi sudah banyak buku bahas ini, so intinya masih harus banyak baca dan coba action. Karena di ilmu financial literacy, OCF (Opreating Cash Flow) adalah penting banget, dan nilainya tinggi bagi bisnis kita.

7. Bisnis kita harus punya Profit Margin yang baik.
Kalau Cash is a King, Profit is a King Kong! lebih puyeng lagi kan? Punya profit margin yang baik adalah kompleks, tapi tetap bisa diusahakan. Profit yang baik adalah profit yang bertambah besar, bukan malah profitnya mengecil. Banyak cara untuk meningkatkan profit, kalau 6 poin diatas baik, profit bisa membaik.

8. Bisnis kita harus punya Management Tim dan People
Apalagi ini? Kita owner-owner UKM ini paling bangga disebut CEO, tapi CEO bodong, alias Chief Everything Officer. Semua masih dilakukan sendiri. Padahal bisnis paling sehat dan bisa berumur panjang itu kalau punya tim dan orang-orang terbaik. Tapi pernah saya dengar sendiri dari seorang konglomerat, ketika saya mengeluh susahnya membangun management team, jawabnya simpel : ngga peduli UKM, korporasi dan konglomerasi, cari management team itu memang susah. So, ya harus cari terus menerus tiada henti selama berbisnis.  Jangan mengeluh lagi!

9. Bisnis kita harus punya Legalitas & Financial yang baik
UKM terlalu nyaman tanpa badan hukum, apalagi bayar pajak. Tapi sang konglomerat menasehati saya lagi, “kamu selamanya nggak akan bisa besar kalau nggak berbadan hukum dan bayar pajak !” Bisnis bernilai tinggi itu berbadan hukum, walau cuman UD atau CV. Juga semua hal administrasi keuangan tercatat dengan baik, bisa diaudit. Kalau belum mampu bayar akuntan, temukan cara mencatat keuangan yang paling mudah menurut kita, walau hanya kita sendiri yang bisa baca.

10. Bisnis kita harus Potensial
Jadi jika semua poin diatas dilakukan, lama-lama bisnis kita punya potensi yang bagus, mulai dari potensi industri, potensi pertumbuhan, penguasaan market share, potensi biaya, dll. Dengan sendirinya bisnis kita akan bernilai tinggi.

10 hal yang ngga mudah buat UKM. Ini suatu pekerjaan rumah yang panjang, bukan pekerjaan kebut semalam. Tapi kalau ingin besar, bisnis kita bernilai tinggi, ya itulah cara-cara yang sudah pernah dilakukan oleh Budi Isman. Saya hanya sering menggunakan cara goblok dan sederhana untuk bisa menerapkan di bisnis UKM saya. Yang penting dilakukan, sampai kapan bisa 10 komponen itu lengkap saya lakukan, ya ngga tahu !

Selamat merenung, naik kelas, melebarkan pemahaman, mulai melakukan langkah-langka mewujudkan bisnis kita. Mulai Create Value, Tidak Hanya Profit.

Rosihan
Founder & CEO SAQINA.COM
www.saqina.com

Sumber : tangandiatas.com

“Wah pekerjaan rumah kita masih banyak, masih banyak yang belum Create Value ! Tidak Hanya Profit

Read more »

Jangan Malu Terlihat Miskin

Sanggup membeli bukan berarti kita harus membeli dan memiliki. Beberapa kali ibu-ibu temannya istri saya menawarkan tas dan baju-baju mahal. Istri saya hanya tersenyum dan menggeleng. “Tas dan baju saya masih bagus dan belum rusak, dan itu terlalu mahal buat saya,” tukasnya. Dan istri saya tidak malu terlihat miskin.

Saya biasanya makan di warung lotek di salah satu sudut kota Bandung dan sering berbincang dengan salah satu tukang parkir begitu asiknya. Dan saya sering makan di situ kalau belanja untuk kebutuhan usaha saya. Sampai si bapak tukang parkir itu hapal terhadap saya.

Di tahun 2005, saat itu saya masih jadi konsultan keuangan untuk proyek Bank Dunia dan saya mulai merintis usaha saya dengan teman saya. Tidak ada yang perduli dengan status profesi saya itu. Yang mereka tahu saya suka belanja dengan mobil boks dan kadang naik angkutan umum. Jadi tidak sedikit yang menyangka saya sebagai supir. Dan saya tidak malu terlihat miskin.

Jangan malu terlihat miskin, tapi malulah ketika kita pura-pura kaya.

Salah satu modal untuk berwirusaha adalah jangan malu terlihat miskin. Saya memiliki teman yang menjabat posisi cukup baik di perbankan dan dia menjabat jabatan yang sangat baik. Dia sering berkelakar ingin keluar dari posisinya sekarang dan ingin jadi pengusaha tapi sudah delapan tahun lebih tidak pernah dilakukannya, meski sampai sekarang kelakarnya tetap sama. Sebab dia tidak mau keluar dari zona nyamannya. Sederhana saja, ketika kita memulai wirausaha kita akan selalu banyak berhitung dan itu memang terlihat miskin dan susah.

Berwirusaha itu kadang kita harus tebal muka, tebal hati, dan tebal tekad. Rumusan sederhana jadi pengusaha adalah membeli lebih murah menjual lebih mahal. Banyak di antara kita yang mau memulai usaha itu selalu dengan alasan nunggu modal. Padahal rumusan di atas itu sangat sederhana, kita lah yang sering membuatnya rumit.

Waktu Rasulullah hijrah ke Madinah, Abdurrahman bin Auf ra, dipersaudarakan dengan seorang Anshor bernama Sa’ad bin Rabi’ ra. Sa’ad kemudian menawarkan separuh hartanya kepada Abdurrahman bin Auf sebagai perwujudan rasa cinta terhadap saudara barunya. Namun beliau menolak dan hanya minta ditunjukkan jalan menuju pasar untuk memulai usaha.

Jadi modal bukanlah alasan untuk memulai berwirusaha. Dan janganlah malu terlihat miskin, tapi malulah ketika kita pura-pura kaya. Dan sayangnya, di sekeliling kita yang kedua terlihat lebih banyak.

Sumber : islampos.com

Read more »

Seminar Cara Membangun Bisnis Autopilot

Mau tau bagaimana mengontrol usaha Anda dengan membuat sistem yang akan berjalan tanpa perlu kehadiran Anda?

SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA DAN RAIH KESEMPATAN MENDAPATKAN TIKET GRATIS UNTUK KERABAT ATAU REKAN ANDA SERTA PELUANG MEMBUKA BOOTH PROMO BISNIS ANDA SECARA GRATIS SELAMA SEMINAR BERLANGSUNG!!

Read more »

Seminar Cara Sederhana Memulai Bisnis

Ingin berbisnis tapi tidak tahu mau berbisnis apa?

Ingin memulai usaha tapi tidak tau bagaimana caranya?

Read more »

RAHASIA DAN STRATEGI PEMASARAN BISNIS LEWAT INTERNET

SEMINAR
INTERNET MARKETING REVOLUTION
RAHASIA DAN STRATEGI PEMASARAN BISNIS LEWAT INTERNET
( Modal GRATIS Hasil BOOMBASTISSS…. )

Oleh : Rinov Waludyantoro
(PEMBICARA – PELAKU – PENGAMAT Internet Marketing)

• Paparan tentang beberapa alasan untuk Berbisnis Online.
• Hal-hal yang perlu diperhatikan sebelum membuat Website /Blog.
• Pondasi yang harus dipegang teguh sebagai seorang Entrepreneur Online.
• Sepuluh Jalan mencari uang di internet serta Ide Bisnis Online.
• Strategi Penjualan Pesaing dengan Free Keyword.
• Riset Produk Pesaing dan Kelemahan Pesaing.
• Bagaimana Menghasilkan Traffic /Kunjungan terhadap BLOG (SEO) TRAFFIC + PRODUK = UANG.
• Pemahaman dan Pemasangan Tentang Iklan di Internet.
• Penggunaan fasilitas penunjang serta cara MENGOPTIMALKAN sebagai pendukungnya.
• BUKAN hanya NOMER SATU di GOOGLE, tapi ada di SEMUA HALAMAN GOOGLE
• Hanya dengan Memanfaatkan Fasilitas GRATIS di internet.

DAFTAR SMS VIA SMS : NAMA_KOTA_NO HP_(pilihan sesi)
Kirim ke 0812.8080.832

Hari & Tanggal :
Sabtu, 16 Februari 2013, Jam : 10.00 – 12.30 WIB – SESI 1
Kantor Telkom, Jl. Proklamasi No. 3 - Depok 2 Tengah
Minggu, 17 Februari 2013 Jam : 10.00 – 12.30 WIB – SESI 2
Kantor Telkom Jakarta (tentative)

TIKET Rp100.000 - Termasuk Makan Siang

Sponsor by : Telkom Indonesia + Sinar 24 Jam
Penyelenggara : Sekolah Entrepreneur Online

Read more »

JALAN LEMPANG DI BISNIS PROPERTY, MUNGKINKAH ?

Ya, benar. Jalan lempang masa depan memang milik semua orang. Di bisnis property, sayangnya, diktum ini hanya milik sebagian orang. TAK SEMUA ORANG  BISA BERHASIL. Ini fakta..!! Meski bagi yang mendengar mungkin saja tak suka atau menyanggah. Keberhasilan di bisnis property lebih ditentukan kepada siapa pemula berinteraksi dan belajar.

PEPESAN KOSONG tetap saja tak kan pernah berisi ikan sekalipun dibaui aroma ikan, ibaratnya. Psudo testimoni, kemasan forum yang gegap gempita, bumbu belajar yang dramatik, serta janji yang menawarkan kemudahan bisnis property, kerap jadi PEPESAN KOSONG belaka. Sebab tak lahir dari pengalaman yang berkeringat, a-historis, parsial dan tak metodologis.

Provokator berguna untuk menyulut keberanian. Motivator pun diperlukan demi menumbuhkan keyakinan. Tetapi di bisnis property, PEMULA LEBIH BUTUH MENTOR. Guru yang menyediakan tenaga dan pemikirannya menjadi kawan bertidak. Dan dengan pengalamannya ia sanggup mengantarkan jalan lempang masa depan tak sebatas PEPESAN KOSONG.

Mentor dan psikolog pendamping sarat pengalaman ini akan mengantarkan anda memilih jadi; developer, pelaku property asset management, professional broker, filper yang mengkapitalisasi aset, dll. Buktikan saja saat berinteraksi dgn:

- Dian Aryogo, S.Psi., Msi., #Psikolog.
- @Matabadja #Bergiat sebagai developer selama 11 thn. Memimpin 12 kantor Property Today.Inc.
- @IwanRektor #Praktisi Flipper Property Indonesia.
- @BosAndiSultan #Developer muda 25thn yang sdh bnyk membangun perumahan di Depok n Bogor

IKUTI WORKSHOPNYA:
Hari : Minggu 6 Jan 2013
Tempat: Htl.Maharani, Mampang Jaksel.
Pukul : 13.00 s/d 21.00
INVESTASI : Rp.300.000 (Hari H)
EARLY BIRD : Rp.100.000 (khusus via transfer sampai 04 Jan 2012)

Pendaftaran, transfer ke Rek. BCA no: 474-0250-596
( Rek a/n Margono )
Registrasi bisa sms/bbm bukti transfer ke:

Slamet Juliasyah
PIN : 220AA0D7
HP : 085697666752. Atau
PIN : 22E12F99
HP : 085691384076

Presented by :
Property Smart Solution (PS2)
Property Today Inc
Kreator Management

Office :
Jl. Raya Sawangan No 10 F Depok Jawa Barat
Telp. 021-89551073 / 021-92509530
www.PropertyS2.com

Read more »

PRACTICAL WORKSHOP MULTIPLY YOUR BUSINESS TDA JAKSEL + UNIV AL AZHAR

Apakah Anda sudah membuat rencana dan resolusi
untuk 2013?

Bagaimana dengan bisnis anda? Apakah Rencana anda sudah dipertajam dengan
Action?

Lebih powerfull bukan bila resolusi itu berupa langkah-langkah kongkrit dan
Praktis?

Forum Blok M - TDA Jaksel bersama dengan Univ Al-Azhar Indonesia
menyelenggarakan Practical workshop sehari penuh dengan tema "Multiply Your
Business through 4 Essentials Business Fundamental Practices" serta bazar
yang akan dilaksanakan pada:

Waktu : Rabu, 9 Januari 2013
Pukul : 08.00 sd 16.00
Tempat :
1. Practical Workshop: Auditorium Arifin Panigoro Kampus UAI
2. Bazar/Promotion activity : Lobby Kampus UAI

Practical Workshop akan membimbing anda untuk mendapatkan tips dan panduan
praktis langkah demi langkah untuk mengimplementasikan 4 fundamental bisnis
yang harus dikuasai oleh wirausahawan pemula:
Ke 4 Fundamental bisnis adalah
a) Digital Marketing & Social Media oleh Praktisi Online store terkemuka
b) Fundraising Untuk Usaha oleh Unit Mikro Bank Syariah Mandiri
c) Pengelolaan Sumber Daya Manusia oleh  Ibu Lita Mucharom dari SDM4UKM
d) Legalitas Usaha & HAKI oleh Bimo Prasetyo dari Legal4UKM

Hanya dengan:
Rp. 200 Ribu untuk tiket umum. (mendapat buku KEAJAIBAN TANGAN DIATAS)
Rp 75 Ribu untuk tiket Mahasiwa Non Al Azhar dan
Rp 50 Ribu untuk Mahasiswa Al Azhar

Rekan Bisnis sudah bisa mengikuti woarkshop yang sangat praktical ini.
Berikut:
• Sertifikat • Makan Siang  • Break Meal • Digital Materi

TIKET ORDER:
SMS no 081319529823 Atau Email ke idham.mashar@gmail.com (sebutkan jumlah
dan jenis tiket)

PEMBAYARAN:
• BANK MANDIRI KCP JKT TEBET TIMUR 12412 atas nama: Idham MasharNo:
124-00-0608121-1
• BANK BCA KCP PERMATA UJUNG MENTENG atas nama: Idham MasharNo: 6240026579

#Member TDA jaksel yang ingin mengambil kesempatan menjadi TIKET BOX
silahkan japri di @sam@be-samyono.com

Detail bisa ditanyakan kepada:
Zaki Falimbany [oki_sekali@yahoo.co.id] 0818931292
Be Samyono [be-samyono@indo.net.id] 08129033643

Read more »

Mohammad Baedowy Merubah Sampah Menjadi Uang

Bagi sebagian besar orang, sampah merupakan sesuatu yang mesti dijauhi. Karena itu, mereka tidak berpikir bahwa sampah bisa menghasilkan uang. Namun, dalam benak seorang wirausaha, sampah merupakan gunung emas.

Di tangan orang yang kreatif seperti Mohammad Baedowy, sampah plastik yang tidak bisa terurai dalam tanah dapat disulap menjadi barang yang mempunyai ekonomi sangat tinggi. Bahkan, mampu menciptakan lapangan kerja dan dapat meningkatkan ekonomi masyarakat.

Alasan lulusan Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Malang ini menggeluti sampah plastik, sederhana saja. Kisahnya dimulai sejak delapan tahun silam saat Baedowy masih berkutat dengan kesibukannya sebagai auditor di sebuah bank asing di Jakarta.

Kala itu tidak sedikit karyawan bank dihinggapi kecemasan lantaran bank mereka terpuruk, dilikuidasi, atau merger dengan bank lain sebagai dampak krisis moneter 1998.

“Saat itu saya melihat banyak teman yang ketar-ketir menunggu nasib. Saya berpikir, daripada ikut susah, lebih baik berhenti duluan. Saya lantas mengundurkan diri dari perusahaan,” tutur Baedowy, kepada SH, di Jakarta, Senin (14/5) sore.

Berhenti bekerja di bank, Baedowy lalu mendalami pekerjaan sampingan sebagai manajer keuangan pada sebuah perusahaan batik yang memiliki pabrik di Pekalongan, Jawa Tengah. Selain mengurus dan menata keuangan pabrik, ia juga bertugas mengatur kegiatan pameran produksi batiknya.

Roda kehidupan putra pertama pasangan Supomo dan Zubaidah ini lantas berbalik 180 derajat setelah bertemu dengan seorang pejabat bank yang menawarinya berkongsi bisnis sampah.

“Kerja sama kami hanya berjalan setengah tahun. Ternyata, kami sama-sama belum ahli berbisnis sampah. Tetapi, lantaran saya merasa sudah telanjur, kepalang basah, saya memutuskan untuk mencoba sendiri,” ujar lelaki kelahiran Balikpapan, 43 tahun silam, ini.

Di benak Baedowy, berbisnis sampah plastik tidak membutuhkan modal terlalu besar. Persaingan pun tidak terlalu ketat dan bisnis sampah tidak dihantui risiko besar. Kalau tidak laku, barang produksinya bisa disimpan lagi.

Dengan modal awal Rp 50 juta, Baedowy mendirikan pabrik penggilingan plastik yang dinamainya Fatahillah Interplastik. Produksinya pun tidaklah banyak. Hanya mengumpulkan dari para pemulung.
"Saya coba menampung barang-barang plastik dari para pemulung. Selain membantu mereka, kami juga coba bermitra dengan mereka agar mereka bisa produksi sendiri, supaya mereka mempunyai nilai tambah dan ekonomi yang lebih besar," katanya.

Menurutnya, untuk meningkatkan taraf ekonomi para pemulung dapat dilakukan melalui pendekatan kegiatan sehari-hari mereka yaitu memunguti barang-barang bekas, di antaranya plastik. Selama ini mereka hanya memungut dan menjual hasilnya dengan harga yang sangat murah.

"Jika dengan kedekatan seperti ini, kita bisa bermitra dengan memberikan bantuan mesin dengan perjanjian hasil olahannya (hasil giling plastik) dikumpulkan untuk dijual ke kami dan tentunya dengan harga yang bagus," ujarnya.

Dia mengatakan, melakukan pendampingan kepada mereka sangat membutuhkan waktu banyak. Namun, dengan melihat hasil jangka panjang tentunya hasilnya akan maksimal.

"Saya sangat senang jika dalam waktu relatif cepat mereka mampu berjalan sendiri. Meskipun untuk kualitas perlu perbaikan. Namun dengan dimulai dari pemilahan yang ketat, hasilnya akan lebih maksimal," katanya.

Rintangan

Namun, berbisnis sampah ternyata memiliki tantangan sendiri. Persaingan antarsesama pengusaha limbah plastik ternyata sangat ketat dan keras. Karena sebelumnya tak punya pengetahuan tentang sampah plastik dan minim peta perdagangan, tidak jarang Baedowy harus pulang dengan modal nyaris habis.

Kendala lain, satu-satunya mesin pemotong (crusher) plastik di pabrik Baedowy kerap ngadat sehingga produksinya terganggu. Situasi ini dialami Baedowy selama lebih dari dua tahun.

“Sambil jalan, saya belajar betulin mesin itu. Saya bongkar, kemudian pasang lagi. Pokoknya sampai hafal betul isi perut mesin itu,” ujar Baedowy.

Gelas plastik air mineral, misalnya, memiliki kode PP, singkatan dari polypropylene, sementara botol air mineral atau botol jus memiliki kode PET (polyethylene tereththalate). Berbeda jenis limbah plastik, berbeda pula harganya di pasaran.

Ekspansi Usaha

Sambil menjalankan usahanya itu, Baedowy rajin mengunjungi pameran industri, terutama yang berkaitan dengan mesin pengolah plastik. Brosur-brosur tentang mesin pengolah plastik dikumpulkannya. Sampai di kantor atau di rumah, Baedowy lantas menggambar ulang dan mempelajari cara kerja mesin tersebut.

Kini, ia tidak hanya mampu berbisnis daur ulang limbah plastik. Melalui perusahaannya, CV Majestic Buana Group, di Cimuning, Kecamatan Mustika Jaya, Kota Bekasi, Baedowy juga membuat mesin-mesin pengolah limbah plastik, antara lain mesin penghasil pelet plastik, mesin crusher penghasil pencacah plastik, dan mesin pengolah lainnya.

Mesin-mesin itu ia jual kepada mitra, istilah Baedowy kepada relasi bisnisnya yang sama-sama mengolah limbah plastik. Ia juga diminta membangun mesin atas pesanan instansi pemerintah. Dua di antaranya dari Kementerian Kelautan dan Perikanan serta Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi.

Atas dedikasinya terhadap pengembangan usaha daur ulangnya, pemilik nama lengkap Mohammad Baedowy dinobatkan sebagai Wira UKM (Usaha Kecil Menengah) Terbaik Dji Sam Soe Award 2008-2009 di Jakarta.

Namun, dengan penobatan dan berbagai penghargaan yang dimilikinya, tak membuat dirinya berbesar hati. Justru, semuanya itu membuatnya semakin kreatif dan terus mengembangkan usaha. Ke depan, bukan hanya pencacah plastik dan mesinnya, impiannya berbagai produk hasil olahan plastik daur ulang bakal meramaikan pasaran Indonesia.

"Contohnya, kita akan produksi untuk semua kebutuhan tingkat rumah tangga mulai dari sedotan, sapi, dan produk plastik keperluan rumah tangga lainnya," ujarnya.

Tak hanya pembuatan produk, ke depan ia akan terus menekankan pada pemasaran hasil produksi, baik melalui penjualan gerai sendiri maupun penjualan langsung ke konsumen.

"Kita akan tekankan untuk produksi hingga hilirisasi plus pemasaran produk. Dengan begitu, nilai ekonomis dari hasil daur ulang plastik ini dapat dimaksimalkan. Langkah tersebut bukanlah janji, namun kewajiban kita untuk memberikan yang terbaik bagi diri kita, keluarga dan orang lain," tuturnya.

Sumber : ciputraentrepreneurship.com

Read more »

Dibutuhkan 4 Juta Wirausaha

Menteri Koordinator Perekonomian Hatta Radjasa mengatakan, Indonesia membutuhkan sedikitnya empat juta wirausaha untuk mendukung sektor perekonomian bangsa agar lebih tangguh di masa depan.

Ditemui usai membuka pelatihan calon wirausaha di Surabaya, Minggu (29/4/2012), Hatta Radjasa menyebutkan, jumlah wirausaha yang ada saat ini masih sekitar 1,56 persen dari jumlah penduduk, padahal idealnya minimal dua persen atau sekitar empat jutaan wirausaha.

"Kita masih tertinggal dibanding negara tetangga, seperti Malaysia yang jumlah wirausahawannya di atas tujuh persen dari total penduduk. Belum lagi negara maju yang jumlahnya lebih banyak lagi," katanya.

Ia cukup yakin bahwa suatu negara yang ingin memiliki perekonomian tangguh harus didukung dengan pengembangan sektor kewirausahaan.

Menurut dia, pemerintah Indonesia menargetkan pada 2025 Indonesia bisa masuk jajaran 10 besar dunia sebagai negara dengan kekuatan ekonomi tangguh

"Untuk itu, pemerintah terus mendorong kalangan pemuda yang tinggal di desa maupun kota untuk tidak menganggur, tapi melakukan sesuatu yang berguna dan bermanfaat dengan membuka usaha, semisal bengkel, usaha makanan atau agrobisnis," ujarnya.

Dalam hal penciptaan wirausaha baru, lanjut Hatta, pemerintah telah menyiapkan berbagai dukungan, seperti pendidikan, pelatihan atau pendampingan, kemudahan akses permodalan, dan bantun untuk berkolaborasi dengan sektor usaha besar.

"Memang tidak mudah mencetak wirausaha baru, tapi selama ada kemauan, hal itu pasti bisa diwujudkan," tambah Ketua Umum DPP Partai Amanat Nasional (PAN) tersebut.

Sumber : kompas.com

Read more »